La prévention de crise autour du projet de « méga-bassine » à Sainte-Soline
Aujourd’hui, tous les projets d’infrastructures agricoles, même les plus confidentiels et destinés uniquement à des professionnels, sont désormais susceptibles d’être pris pour cibles et présentent le risque de devenir le lieu d’un affrontement idéologique qui dépasse totalement les commanditaires dudit projet.
Nous ne pouvons que constater la multiplication des réactions médiatiques et politiques à la suite des manifestations qui ont eu lieu à Sainte-Soline ces derniers jours autour du projet de « méga-bassine ».
Loin de toute prise de parti ou jugement de valeur sur le fond du sujet et les modalités d’actions mises en œuvre, il convient d’en faire un premier retex factuel pour le secteur du monde agricole :
Il y a encore quelques années, les projets à destination du grand public (parc d’attraction, centre de loisirs, centre commercial, aéroport, etc.) étaient majoritairement ciblés par les militants écologistes et les exemples de chantiers abandonnés sont nombreux (Notre-Dame-des-Landes, Europa City, Center Parcs Roybon, etc.), bien que les actions de type faucheurs volontaires n’aient jamais cessé sur cette période.
Aujourd’hui, tous les projets d’infrastructures agricoles, même les plus confidentiels et destinés uniquement à des professionnels, sont désormais susceptibles d’être pris pour cibles et présentent le risque de devenir le lieu d’un affrontement idéologique qui dépasse totalement les commanditaires dudit projet.
Dès lors, tout donneur d’ordre et destinataire d’un tel projet, se doit d’anticiper une éventuelle situation de crise, tant au niveau de la gestion que de la préparation de messages à déployer en cas de crise avérée. La communication autour des modalités de concertation est également un élément à prendre en compte dans la prévention de crise.
Par Vincent Prévost, directeur d’Opinion Valley